導讀：近年來，隨著移動互聯網的火熱以及競爭環境的日趨激烈，諸如騰訊和阿里巴巴這樣的互聯網大企業進行了架構調整。百度的危機意識也越來越強烈，近日，百度也進行了架構調整，組建“前向收費業務群組”，成立“搜索業務群組”，分別由百度副總裁王湛和副總裁向海龍負責。
騰訊科技 雷建平 6月8日報道
百度昨日下午宣布對組織架構進行調整，組建“前向收費業務群組”，成立“搜索業務群組”，分別由百度副總裁王湛和副總裁向海龍負責。
這一調整的背后體現出百度新思路：搜索“權重”下降，新業務成為戰略方向。
一位內部人士向騰訊科技透露，過去半年百度內部發生深刻變化，不再區分商業產品和用戶產品，百度搜索結果不再有廣告形式，這才是變化根源。向海龍曾表示，傳統商業產品設計過程中，忽略商業產品對于用戶體驗影響。百度要犧牲一部分客戶體驗，更多考慮用戶體驗。
實際上百度成立“搜索業務群組”的目的是加強用戶產品和客戶產品之間融合以提升用戶體驗，降低跨部門溝通成本，提升現有業務的協同效應。
于此同時，百度也已看到更多商業機會，是除廣告之外更好形態，不必造成商業產品和用戶產品的對立。一位知情人士指出，盡管前項收費在百度占比還很小，卻擁有非常可觀增量市場。百度游戲平臺收入已經很大，百度閱讀也擁有現成收入，隨著正版音樂時代到來，百度音樂也在嘗試收入，百度LBS事業部前項收費的想象空間同樣巨大。
百度這一調整更類似新浪此前的調整。新浪CEO曹國偉將重心放到微博，一帥統兩將，李彥宏同樣將傳統PC業務和前項業務分開，分別交給向海龍和王湛。李彥宏可以更像一個戰略規劃師和資源調配師，根據百度的發展方向，平衡移動和傳統PC業務的資源。
從郵件內容看，此前統領銷售業務兩年多的王湛調整為承擔對個人用戶收費進行探索。向海龍則從負責百度商業運營體系擴大到網頁搜索部、網頁搜索產品市場部、商業運營體系、銷售體系等幾大核心體系，其掌控的“搜索業務群組”已成百度內部的超級大部門，掌控百度超過90%以上的營收。
前百度總監、現愛幫網COO馬海平對騰訊科技表示，搜索對于百度來說已是傳統業務，將銷售業務歸還給向海龍有合理之處，向海龍本身就是銷售出身，擁有銷售和商業產品管理經驗，作為“看門人”、守住百度的既有業務非常合適。
馬海平指出，王湛曾負責百度商業產品體系及搜索營銷服務體系，并實施搜索推廣專業版(鳳巢系統)上線，具備銷售的資源，更適合做新興業務的“開路者”。同時，移動業務變現才是百度未來上升路徑的關鍵，李彥宏將前項業務交給老臣王湛也放心。
此次百度架構調整也引發另一副總裁王夢秋被架空的傳言。但據騰訊科技了解，王夢秋目前依然負責百度用戶產品與技術體系。知情人士透露，王原負責的百度網頁搜索部、網頁搜索產品市場部已于去年底剝離，由副總裁范麗負責，直接向李彥宏匯報。此次成立“搜索業務群組”后，范麗改為向向海龍匯報。
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