對于執(zhí)行力的大家都很熟悉,很多企業(yè)的口號都在喊“提高執(zhí)行力”，市場中提高執(zhí)行力的各類書籍及培訓課程更是五花八門，執(zhí)行力落地是中國現(xiàn)代企業(yè)管理培訓中要解決的z*終問題。但如何在企業(yè)的日常管理中將執(zhí)行力落地，卻是廣大管理者一直倍感無力和難以執(zhí)行的問題。

在企業(yè)中，執(zhí)行力培訓可分為部門執(zhí)行力和個人執(zhí)行力，也是對部門管理者及員工的執(zhí)行能力的培養(yǎng)。好的工作習慣需要一段時期的堅持才得以養(yǎng)成，但培訓課程一般都是短暫的1天或z*多3天，那么培訓課程結束后的執(zhí)行情況，只能靠各個企業(yè)的執(zhí)行力了。很多管理者會抱怨，培訓課程都很好，當時感覺良好，但是課程結束后，又恢復了原來的工作節(jié)奏中，培訓課程的余溫也逐漸消失殆盡。所以一個強有力的培訓落地工具就顯得很有必要性和重要性。

那么領度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺是如何在執(zhí)行力落地方面發(fā)揮效果的呢？

一.  部門執(zhí)行力

s*先是泛化的項目管理理念的作用，不僅僅包含有生命周期的項目，也可以將常規(guī)工作設定為項目進行管理，如市場、銷售、財務、人事等等方面的工作都可以設定為項目去管理。

不論是部門，或是因某些項目或工作組成的臨時性的組織，都會有需要完成的業(yè)績或目標，所以在領度系統(tǒng)中項目負責人可以創(chuàng)建項目，并明確目標、配置資源、劃分階段、設定里程碑等使得工作得以及時開展。然后將項目分解為任務，根據(jù)任務的分配、執(zhí)行來進一步分解目標。

二．個人執(zhí)行力

任務管理在領度系統(tǒng)中起到承上啟下的作用，以任務的形式明確工作內容及要求，確保對工作進行良好的安排和高效的執(zhí)行。任務由項目分解而來，不是簡單的待辦事項，“承上”圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和方向，“啟下”在企業(yè)內部建立完善和良好的溝通機制，任務機制讓員工為實現(xiàn)企業(yè)目標進行工作，并在良好高效溝通的基礎上順利完成工作。

    工作達成目標及考評標準的明確。

如果一個寬泛的任務要求，可能讓員工執(zhí)行中找不到重點和無從下手，如果將任務目標、流程、考評標準都明確寫在任務詳情里并分配給員工，讓員工看到，并能隨時回顧，那么任務執(zhí)行起來的效率就會提高。

    完成時間及匯報要求的明確。

工作都是有時間限制的，明確的時間管理要求是任務分配時必不可少的。但僅有開始時間和完成時間也是遠遠不夠的，在領度系統(tǒng)的任務設定時，可以明確任務匯報要求，根據(jù)任務緊迫度的設定按天、按周、按月匯報，依此督促執(zhí)行者執(zhí)行力度。模棱兩可的匯報要求一定會導致工作的延誤，破壞執(zhí)行力的貫徹。

    任務匯報與任務的監(jiān)督。

作任務下達后，大家就開始按部就班的開展工作了，及時發(fā)表工作匯報進行工作溝通交流。在領度系統(tǒng)中采用類微博化的活動流溝通方式，能夠取代郵件和聊天工具進行工作的溝通交流。所有溝通記錄將被記錄在任務活動流中，方便項目負責人監(jiān)督和檢查工作情況，并進行工作的點評和指導的互動，實時掌握各項工作的進度，及時調整員工的工作方向，發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞，并及時的做出預防和指示，以保證項目的順利進行，從而提高整個項目組織的執(zhí)行力。

社區(qū)化的溝通方式，保證工作的開放性和透明性，在進行工作實時監(jiān)督的同時，對于員工的優(yōu)秀表現(xiàn)就可以及時的發(fā)現(xiàn)，并進行表彰和獎勵。因為實現(xiàn)了全民化的信息共享，全體員工都具有工作的監(jiān)督和即時獎懲的權利，實現(xiàn)相互監(jiān)督和激勵，提高整體的執(zhí)行力。