企業對于發展戰略規劃的制定，要對其相關的制定要點有詳細的了解。很多企業所制定的發展戰略規劃，不能夠推動企業在經濟市場中的長遠發展，進而企業需要清晰的了解制定發展戰略規劃的注意要點。
一、找準自身在行業中的定位
比爾·蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調：“要站在行業的z*高處來思考企業的發展”。只有站在行業的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。只有大的行業才有大的企業，好高騖遠，不切實際的亂定目標，只會是做的越多，錯的越多。
招標行業是一個特殊的行業，是知識密集型的中介代理服務行業。行業的特點決定了我們只能走專業化的道路，應該是努力拓展主營業務，著力控制風險，適當延伸業務鏈條。
同時我們也要用動態的戰略思維來引導企業的發展，行業的發展是波動的，市場經濟中資本只會流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機也就失去了，也就沒有錢賺了。
二、企業制定的發展戰略規劃不能脫離企業的實際情況
戰略的核心是定位，只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。招標是知識密集型的中介代理行業，為客戶提供的本來就是咨詢服務。
國際招標公司是深圳地區成立時間z*長、資質z*全、實力z*強的招標機構，我們認為我們自己z*了解自己。只有準確的認識到了我們企業的核心競爭力所在，才能制訂正確的企業戰略規劃方案。
三、發展戰略規劃要以人為本
一流的企業需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業。組織是個體能量的聚合體，只有發揮出每個個體的能量，組織才有增強實力的基礎。
公司充分認識到人的作用，在企業戰略規劃的過程中，我們始終堅持與員工之間進行溝通和交流。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。好的企業戰略規劃是集體智慧的體現。
員工z*了解我們的企業，只有讓員工參與進來，廣泛征求意見，集思廣益，我們的企業戰略規劃才能更具有實際操作性，才能獲得大家的認同。
企業戰略規劃的制訂過程不僅僅是一個明確發展方向的過程，而且也是一個建立群體認同，增強凝聚力的過程，所以做好企業戰略規劃非常重要。
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