【中國(guó)制冷網(wǎng)】眾人皆知，目前中國(guó)z*優(yōu)秀、實(shí)力z*強(qiáng)的三家家電企業(yè)分別是：美的、海爾、格力。但是，三巨頭的發(fā)展路徑、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)風(fēng)格不盡相同，經(jīng)營(yíng)結(jié)果也有很大差別。

　　拿2017年三家企業(yè)的半年報(bào)來(lái)說(shuō)：2017上半年，海爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入775.76億元，同比增長(zhǎng)59%。格力實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入691.85億元，同比增長(zhǎng)40.67%。美的實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1249.64億元，同比增長(zhǎng)60.19%。從營(yíng)收規(guī)模來(lái)看，三巨頭的排位和去年沒(méi)有變化。但是格力前進(jìn)的步伐明顯慢于兩位老大哥。那么，三家風(fēng)格迥異的公司目前的現(xiàn)狀是什么樣的呢?

　　海爾：大刀闊斧艱難變革

　　海爾作為中國(guó)z*早“走出去”和海外知名度z*高的家電企業(yè)，早在十幾年前就做到國(guó)內(nèi)家電龍頭老大的位置，當(dāng)時(shí)的美的和格力營(yíng)收加起來(lái)也不到海爾的一半!

　　但是到了2012年，海爾集團(tuán)營(yíng)收被美的和格力反超，加之快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，這些都促使海爾集團(tuán)掌舵人張瑞敏思考企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路。不久，張瑞敏便主動(dòng)發(fā)起一場(chǎng)堪稱“天翻地覆”的變革，將海爾既有經(jīng)營(yíng)模式與組織結(jié)構(gòu)全部打碎，意欲架構(gòu)一個(gè)全新海爾出來(lái)。

　　這場(chǎng)變革的目的是為了找出一種適合于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新企業(yè)管理模式，用張瑞敏自己的話說(shuō)：“化航母為艦隊(duì)”，打破公司界限，實(shí)施平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，孵化眾多小型創(chuàng)新型公司出來(lái)。

　　這場(chǎng)巨大變革吸引了q*管理學(xué)界的目光，歐美商學(xué)院的專家們前赴后繼奔向海爾一探究竟。目前，這場(chǎng)變革仍在推進(jìn)中，還遠(yuǎn)未到開(kāi)慶功會(huì)的時(shí)候。未來(lái)三五年，仍將是海爾艱難變革的推進(jìn)期。

　　美的：低調(diào)轉(zhuǎn)型智能制造

　　美的作為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的老大，其發(fā)展前景一直備受矚目。美的2017全年總營(yíng)收極有可能突破2000億元，進(jìn)一步坐穩(wěn)老大位置。

　　近年來(lái)，美的一直走多元化發(fā)展路徑。這點(diǎn)從近期美的收購(gòu)的兩家國(guó)際企業(yè)就能看出來(lái)。

　　2016年6月，美的正式收購(gòu)東芝家電業(yè)務(wù)，意在拓展其q*化布局，增加企業(yè)的q*影響力，由內(nèi)生型增長(zhǎng)向外延式擴(kuò)張。一年之后，美的經(jīng)過(guò)重重阻撓，終于收購(gòu)德國(guó)工業(yè)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡90%以上的股份，成為這家世界排名前3的機(jī)器人公司的控制人。美的收購(gòu)庫(kù)卡的意義遠(yuǎn)大于收購(gòu)東芝，要知道美的進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)的野心早就有了。此次美的收購(gòu)庫(kù)卡，一方面是想快速提升自身的機(jī)器人研發(fā)與應(yīng)用水平，另一方面是加速美的向智能制造的轉(zhuǎn)型。

　　短期來(lái)看，三家巨頭中，美的企業(yè)運(yùn)行更為穩(wěn)健，未來(lái)發(fā)展更值得期待。

　　格力：重營(yíng)銷輕研發(fā)，恐被甩出第一陣營(yíng)

　　過(guò)去多年來(lái)，格力一直是三大家電巨頭中經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和專業(yè)度z*好的那個(gè)，這一點(diǎn)從其盈利能力得到證明。

　　但是近年來(lái)，格力越來(lái)越給人以“噱頭大于內(nèi)容”的感覺(jué)。以進(jìn)入手機(jī)行業(yè)為例，董明珠吆喝了兩年了，也沒(méi)見(jiàn)格力手機(jī)在市場(chǎng)上銷售，官方釋放出來(lái)的“銷量”更是一變?cè)僮儭Ｔ僖詢r(jià)格戰(zhàn)為例，一直以來(lái)，格力以堅(jiān)定反對(duì)“價(jià)格戰(zhàn)”著稱，但近些年，格力三番五次主動(dòng)挑起價(jià)格大戰(zhàn)。格力電器多年來(lái)一直高速增長(zhǎng)，到2015年增長(zhǎng)戛然而止，并掉頭向下!

　　過(guò)去一直給人以理性、務(wù)實(shí)印象的董明珠，也變得說(shuō)話越來(lái)越不靠譜，直至成為“話題女王”。幾年前董明珠和雷軍的10億賭局從現(xiàn)在來(lái)看，格力全面潰敗，小米則節(jié)節(jié)攀高，小米生態(tài)鏈做得風(fēng)生水起，并且極有可能挺近BAT之列。格力企業(yè)風(fēng)格的變化和負(fù)面新聞的增多與企業(yè)現(xiàn)任掌舵人不無(wú)關(guān)系，如此下去，格力被甩出第一陣營(yíng)也是早晚的事!

　　之所以把格力放到z*后講，就是希望通過(guò)對(duì)比上述兩家，格力可以重新重視產(chǎn)品與技術(shù)，減少無(wú)謂的話題營(yíng)銷，對(duì)得起那句曾經(jīng)享譽(yù)全國(guó)的口號(hào)：“好空調(diào)，格力造!”