在家電行業，志高控股(以下簡稱“志高”)董事局主席李興浩一直以鮮明的性格聞名。

　　空調行業“一年消亡27個空調品牌、另有48家茍延殘喘”，卻仍能連續7年保持50%以上高速增長。帶著一股倔強而執著的怪脾氣，李興浩始終堅信：“別人能做到的，我李興浩為什么不可以做到。”日前，時代周報記者就空調業的相關情況采訪了李興浩。

　　95%空調是高能效產品

　　時代周報：2010年，志高空調內外銷的戰績如何?

　　李興浩：從內銷來看，志高早在4月份就率先完成全年度任務，而到旺季六七月份，全國絕大部分區域銷售出現全面“井噴”，庫存達到歷史z*低點。外銷方面，2010年1-6月，志高出口銷量勁增51.17%，穩居中國空調行業出口銷量前三強。

　　志高銷售的穩健增長，緣于國家節能惠民政策的持續刺激，志高95%以上的空調都是一二級的高能效產品，而且在國家前后四次公布的“節能產品惠民工程”高效節能空調推廣目錄中，志高累計中標的型號是行業z*多的。

　　時代周報：您覺得要消費者去真正認可變頻空調，需要花幾年的時間?變頻空調在國內市場發展還面臨著怎樣的瓶頸?

　　李興浩：國內市場上變頻空調正處于市場普及期，但這個普及期具體需要幾年，還要看大環境在z*近幾年的改觀、廠家對消費者消費習慣的培養等各方面的發展態勢。

　　變頻空調在國內市場的發展主要還面臨以下瓶頸：其一，某些z*關鍵的零配件仍需依賴進口;其二，變頻空調節能習性，使得中國的很多消費者對變頻空調可能會不感冒，變頻市場仍需要進一步培育和引導;其三，價格偏高。

　　時代周報：隨著海外市場的逐步復蘇，針對不同的海外市場，志高有著怎樣的規劃和布局?

　　李興浩：志高海外戰略布局可稱為“多管齊下、系統推進”：努力占據北美、歐洲等大市場，幫助中東、非洲等市場中的中小客戶成長，對俄羅斯、GCC、中南美、印度等市場實行政策傾斜;加快綠色環保、節能產品的開發速度，以穩定的品質和豐富的產品附加值功能，有效突破海外技術壁壘;除了利益捆綁渠道的常規策略外，繼續堅持參加“廣交會”以及德國科隆展等國內外知名商展，推動志高國際影響力的增長。

　　惠民補貼讓利給消費者

　　時代周報：有觀點認為，中國空調市場雙寡頭競爭趨勢日益明顯，志高是否感受到壓力?

　　李興浩：我并不認同“空調雙寡頭”的說法。目前中國空調市場已從競爭第一階段的“無序競爭”進入到了競爭第二階段—“穩定競爭”，資源將會更進一步向強勢品牌集中，z*后才是到競爭的第三階段—“寡頭競爭”。當前，空調業競爭業態處于一種穩定的動態變化之中，就是說隨著邊緣品牌退市，現在是主流品牌與主流品牌之間的競爭。

　　志高進步的空間還很大。未來幾年，空調市場競爭的焦點將會聚焦于高能效空調，而變頻空調會是空調市場競爭的一個熱點。

　　時代周報：在空調節能惠民補貼縮水之后，企業面臨著哪些挑戰?國家實施“節能惠民工程”以來，志高獲得國家政策補貼達到了2.336億元。有業內人士據此推算，志高控股2009年的利潤，70%來自惠民補貼，這一說法是否合理?

　　李興浩：補貼政策調整之后，空調企業整體面臨著漲價的壓力，這是顯而易見的。

　　“志高控股2009年利潤70%來自惠民補貼”的說法，是沒有真正了解國家的惠民政策，國家財政補助資金表面上是補助給企業，實際上企業是將這一補助資金100%讓利給了消費者。