[中國制冷網(wǎng)]   改革開放三十年來，中國企業(yè)盡管取得了空前的成就，但同時也面臨著國內(nèi)外環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)新的競爭的需要，國內(nèi)曾經(jīng)的單一產(chǎn)品線、單一品牌的市場模式，已經(jīng)逐步被產(chǎn)品多元化和多品牌的模式所取代。面對競爭壓力，國內(nèi)空氣能熱水器品牌發(fā)展戰(zhàn)略存在著嚴(yán)重分歧，究竟是先做大再做強，還是先做專后做強？

    多元化混合經(jīng)營，先做大再做強

    國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)向來都是好大喜功，不僅要做“大”還要做“全”，美名為一條龍服務(wù)。哪怕是像空氣能熱水器這樣的朝陽性行業(yè)，企業(yè)只要做的稍微有點規(guī)模了，就迫不及待的轉(zhuǎn)向其它行業(yè)，而輕易放棄自己的空氣能主營業(yè)務(wù)。從空氣能領(lǐng)域擴大到冰箱、空調(diào)領(lǐng)域，從做出口擴大到國內(nèi)市場，更有的從空氣能領(lǐng)域直接轉(zhuǎn)到建材行業(yè)……結(jié)果自然是企業(yè)資源分散，無一強項，產(chǎn)品缺乏競爭力，企業(yè)發(fā)展明顯滯緩。這些企業(yè)只好“挖西墻，補東墻”，好不容易賺的錢，很快被“多元化”吃掉了。我們看到了很多這樣的空氣能熱水器企業(yè)，單是空氣能熱水器這一個單品都沒有做好，年產(chǎn)值不過一二千萬，還遠未達到成熟階段，就漫天撒網(wǎng)，搞多元化，做空調(diào)、洗衣機……試問，競爭力何在，核心優(yōu)勢又在哪里？多元化混合經(jīng)營，想做大“通吃”卻難于下咽，只能饑餓著踉蹌前行……

    加強品牌意識，先做專后做強

    “對于空氣能熱水器產(chǎn)品，企業(yè)橫向做寬也好，縱向做深也罷，哪一種模式適合你，關(guān)鍵是要符合企業(yè)自身的發(fā)展階段，但做專、做透，始終是一條很難繞過的路”派沃空氣能熱水器知名品牌的李先生如是說，“我們認為，第一，空氣能熱水器這種節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品空間很大，現(xiàn)在政府、企業(yè)、民眾已自上而下都高度的重視，它是一個環(huán)保的朝陽行業(yè)。第二，我們需要做到＇專＇，這個＇專＇表現(xiàn)在專注、專業(yè)，s*先我們只做單一的產(chǎn)品，這就是專注，只做空氣能熱水器專業(yè)的品牌，行業(yè)里的專家。所以，我們強調(diào)的是要慢工出細活，做精、做專、再做強，而不是做大、做多、做泛。”

    如何才能做強，而不是一味貪大？如何強化自己的核心競爭力，而力保無論局勢如何動蕩，都能保證企業(yè)安然無恙并逐漸強大？如何在保證空氣能熱水器核心競爭力的前提下實施多元化經(jīng)營？派沃空氣能熱水器品牌的發(fā)展之路很好的印證了這一點，作為較早進入空氣能熱水器行業(yè)的品牌，派沃并沒有漫天撒網(wǎng)將產(chǎn)品延伸到其它領(lǐng)域，而是通過品牌化經(jīng)營、只專注空氣能熱水器產(chǎn)品，不斷地塑造和提升派沃在消費者心中的形象，多年的專注，也成就了派沃空氣能熱水器品牌在行業(yè)的“領(lǐng)頭狼”地位。

    空氣能熱水器行業(yè)該如何突圍？

    在q*化的今天，在瞬息萬變的市場競技場上，我們空氣能熱水器企業(yè)更要清楚地看到縱向和橫向的實實在在的差距，在資源優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢正在淡化的今天，我們明天競技的優(yōu)勢還有多少？我們是否應(yīng)該更多地看清自己的主業(yè)和優(yōu)勢，投入更多的精力和資金去強化它，放大它，使優(yōu)勢更優(yōu)，從而保持長久的競爭優(yōu)勢？

    當(dāng)我們在多元化大潮趨勢下，派沃空氣能的“做精、做專、做強”的發(fā)展戰(zhàn)略是否能引發(fā)我們空氣能熱水器品牌企業(yè)的思考，反思我們正在走的路，是否應(yīng)該放慢“多元化”的步伐好好思考一下利弊和自己的主宰能力？是否會因為“多元化”而毀掉了已有的主業(yè)？削弱了自己的競爭優(yōu)勢？

    空調(diào)制冷大市場專家指出，縱觀整個中國企業(yè)，大多數(shù)發(fā)展好的企業(yè)，都是走“做專后做強”的道路。筆者認為，空氣能熱水器企業(yè)只有“做專”才能“做強”，只有“做強”才能真正“做大”。步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打，由強變大，由大變強，保持螺旋式上升，才可能跳出“紅海”，進入“藍海”，獲得無限發(fā)展空間，那時候，做強，就是水到渠成的事了。