[中國制冷網]  日前，今年3月邯鄲工業園開工之后，5月美的南沙工業園已破土動工，投產后空調年產能達500萬臺，近日，總投資超30億元的格力電器鄭州產業園項目奠基，成為其國內第四個生產基地。無獨有偶，在美的、格力兩大龍頭比拼之際，海爾、TCL也于今年相繼發布擴建空調制造基地的消息，意在掀起空調市場新一輪鏖戰。

    在各大企業“擴能戰”背后，隱藏著國內家用空調市場的巨大商機。據制冷快報統計數據顯示:2010冷年中國家用空調銷售火爆，實現了內外銷共8180萬臺的出貨量，相比銷量慘淡下滑的2009冷年，內外銷分別同比增長44%和36%，市場需求增速驚人，空調產能尋求新一輪擴張。

    擴能迫在眉睫

    經歷過2009年金融危機影響，得益于國家擴內需促增長的一系列利好政策措施，即“下鄉、惠民、以舊換新”三大新政以及天氣炎熱、能效升級等有利因素綜合作用，強力拉動了國內家用空調市場需求增長，實現了2010年空調市場銷售的全面反彈。

    據制冷快報記者了解，美的緊跟國家政策風向，找準產品發力重點，2010年家用空調有望實現國內銷售1300萬套、海外銷售1000萬套，共計突破2300萬套的銷售總量。此外，變頻空調成為今年市場的“猛力軍”。據國家信息中心數據顯示，2010冷年變頻空調占國內整體空調的銷售比例已接近25%，在重點城市的銷售量和銷售額的同比增長幅度分別高達102%、87%。預計在2—3年內，變頻空調將占據整體市場的半壁江山。

    借助變頻空調的市場走高，2010冷年，美的變頻空調內銷也如預期超過了400萬臺的銷量，并在前不久發布了2011新冷年目標:變頻空調銷量突破800萬臺，市場占比突破50%。

    業內人士指出，一方面是國內空調業整體產能已出現“供大于求”的情況;另一方面品牌化、規?；瘮U張又令一批行業巨頭的產能出現了“供不應求”的格局。

    空調專家張彥斌告訴制冷快報記者，今年大企業紛紛擴大產能的“大手筆”，是出于對今后空調市場繼續高調上揚的準確判斷，同時也滿足了領軍企業不斷規?；?、集團化發展的內在需求，將加劇行業的寡頭壟斷趨勢。

    基地布局q*化

    對于掌握了雄厚的資金、技術、品牌、渠道的空調企業來說，長遠的規模化發展永無止境，而廣大的海外新興市場成為規?；瘮U張的新機遇和增長空間。有關數據顯示，2010冷年空調出口同比增幅約為40%，已恢復到金融危機以前的水平。

    目前，歐美市場發展趨于理性，但非洲、中東等新興市場潛力巨大。由于經濟發展和天氣炎熱，非洲市場的空調需求旺盛，正成為企業的重點市場。近日，美的完成了對埃及Miraco公司的股權收購，成為公司第二大股東。借助Miraco公司的影響力，美的電器將實現快速切入埃及的家用、商用及中央空調市場，并以埃及為原點，輻射非洲、中東和南歐。

    此前，格力已經在巴西建立工廠，而海信、新科、春蘭、海爾等企業也紛紛在非洲以及俄羅斯等國建立生產工廠。

    多位空調業內人士在接受制冷快報采訪時透露，空調產能擴張從本土化市場向q*化邁進，將在未來一段時間成為國內主要空調企業發展的新方向。按照現有的趨勢來看，空調業的生存法則將是“規?；苿?rdquo;。

    空調寡頭再度洗牌

    當前，美的、格力雙巨頭占據了一半左右的空調市場份額，而在變頻空調的細分市場，美的、格力、海爾形成了“三足鼎立”之勢，合計市場份額高達70%，成為空調市場名副其實的“壟斷寡頭”。

    隨著日韓、歐系品牌市場占有率的消退，空調品牌的集中度趨勢有增無減，2010年合資品牌的市場占有率已跌破10%，在廣闊的農村市場，合資品牌的市場占有率更是低于3%。

    近年來，通過整合旗下空、冰、洗及小家電等多種業務，中國家電“航母”級企業漸露端倪，尤以美的、海爾為代表的國際化本土大公司已經走出國門，在q*市場上施展拳腳，成功躋身國際白電領軍行列。

    分析人士指出，隨著空調寡頭的產能擴張，將在行業掀起新一輪的“大企業擴張、小企業收縮或關門”的小幅度洗牌。未來市場競爭或將表現為幾個空調“大鱷”之間的血腥拼殺，眾多小品牌的生存岌岌可危，市場競爭更加殘酷。