[中國制冷網]  經過精心治理、尤其是優質資產的注入，海信科龍資產重組的“核聚變”效益正在顯現。根據該公司前三季度業績公告，2010年1-9月，海信科龍的營業總收入達到143.78億元，同比增長92.7%；凈利潤為4.69億元，同比增長156.57%。

    業內人士指出，隨著海信科龍白電業務全面實現整合，中國白電行業將形成海信科龍與海爾、美的三強爭霸的局面。

    重組催生白電三強

    自2006年海信成為科龍的大股東后，海信科龍實施資產重組以做強做大白電產業一直備受關注。今年3月，中國證監會正式批復核準同意海信科龍向大股東青島海信空調有限公司發行股份購買資產的重組方案，使得海信科龍成功通過增發購買了包括海信空調、海信冰箱、海信日立中央空調等白電資產，促使公司的資產規模和經營規模迅速擴大，企業的綜合實力得到增強。

    海信科龍總裁周小天博士說，資產重組成功為海信科龍的發展提供了更加堅實的平臺。海信科龍所收購的海信空調、海信冰箱和海信日立中央空調等資產，無論銷售規模、盈利能力還是品牌影響力都堪稱優質。例如海信空調是中國變頻空調的開創者，迄今為止已連續13年奪得國內變頻空調銷量g*；海信冰箱立足于做“中國的西門子”，產銷量多年來處在行業的前五位；海信日立中央空調所開發的變頻多聯中央空調系統達到了世界領先水平，其多聯機產品市場占有率已穩居行業前兩位。

    實現重組后，根據權威調研機構中怡康統計數據，2010年1－10月，海信冰箱與容聲冰箱零售量所占市場份額之和達到14.18%，位居行業前兩強；海信空調與科龍空調的零售量市場份額之和也穩居行業前四位。

    按照冰箱、空調的現有銷售總額，加上依托與惠而浦合資推動海信洗衣機在高端市場上銷量快速增長，海信科龍已與海爾系、美的系組成我國白電行業三強，中國白電產業“三足鼎立”的行業格局基本確立。

    “核聚變”效應日益顯現

    資產重組成功極大地推動了海信科龍業績飆升。根據上市公司前三季度業績公告，1～9月，海信科龍營業總收入達到143.78億元，同比增長92.7%；凈利潤為4.69億元，同比增長156.57%。另海關統計數據顯示，2010年1-8月，國內冰箱行業累計出口量同比增長35.15%，空調行業累計出口量同比增長50.54%，而海信科龍旗下的冰冷產品和空調產品相比去年同期的出口增幅分別達到了44.50%、56.75%，均高于行業整體增長水平。

    分析海信科龍今年業績猛增的原因，業內人士指出，主因在于資產重組交易完成后，徹底解決了海信空調、海信集團與海信科龍之間的同業競爭問題，大大降低公司的采購成本、管理成本、運輸成本等，使得“核聚變”協同效應得以充分地發揮。例如，在開展原材料采購時，可以利用采購規模擴大增加自己與供應商談判的主動權，進一步控制成本。利用海信模具資產在空調、冰箱、洗衣機等家電及汽車塑料件的配套注塑方面的超強實力，提升自身產業的配套能力和產品的工藝制造水平。渠道方面，因為海信空調、海信冰箱過去堅持走以大型連鎖商場為主的渠道開發道路，容聲冰箱、科龍空調在傳統渠道方面具有業內z*為完善的分銷網絡，二者實現優勢互補，對于促進市場規模的快速上升，將產生巨大的推動作用。    據悉，海信科龍近期正在優化北京、南京、順德、揚州、成都、湖州、蕪湖、營口等8大生產基地，通過當地生產、就近銷售，加快對市場的反應速度，節省物流等成本，提高企業的市場競爭力。