很多人都在追問這樣的問題，我覺得就目前的差距來看我們學習外企是必須的。那學習外企，我們不只是學習表面功夫，注冊一個洋品牌的名字，弄個所謂的VI及CIS體系，或者搞個外企的流程。在我看來，很多企業都做得不倫不類，那么我們要學習的核心在哪里？這是我們必須先弄清楚的問題。我們來剖析一下，我們先從一個方面入手，我想問問大家知不知道阿特拉斯老板是誰？英格索蘭老板是誰？壽力老板是誰？至少一點，很少人問，也更少人知道，但我們很清楚我們民營企業的老板是誰？為什么，我分析大概有三個原因：

1、外資企業存在地域和語言的問題，所以大家可能不太熟;

2、百年企業，z*有影響力的創始人已經過世;

3、老板只是董事，不參與公司內部管理，很多事情不需要出面;

前兩種原因我們不做討論，我們主要看第三種，這是外企普遍現象。可能會有朋友認為，他們發展了那么多年，公司管理都已經理順，所以老板可以退居二線，不參與管理了。當然我們國內企業還沒有到那個地步，我同意這個說法，但我們怎么樣成為這樣的企業，我們怎么樣才能做到第三點中的老板，我們有沒有想過這樣的事情？如果你不具有清晰的思路很難成為與外企抗爭的企業。

在此我想引入一個公共公司的概念。所謂公共公司就是股東負責做好平臺和方向，對公司管理層開放競爭，并且包括決策體系也是運用公共的智慧來完成，這就是我定義的公共公司。這是我發現民營企業與外資企業z*大的不同點。老板始終只能代表一個點，而公司對外是一個面，如果一個公司形象所表現出來的就是一個老板形象，我想是一個很失敗的公司。很簡單的道理：一方是個人智慧，一方是集體智慧，在兩者的博弈中，很多時候集體智慧都會比個人智慧來得全面深入，這就是三個臭皮匠賽過諸葛亮的道理。既然我們懂得這個道理，那老板的工作就是怎么樣利用眾人智慧做事。以下幾點就是一個公共公司所應該具備的。

一、個人行為與公司行為一定要分開，比如：你是一個抽煙的人，而公司規定不能抽煙，那就得滿足公司規定;再比如：你是老板同時也參與公司事務，那么你的日程安排要讓公司決定;

二、組織架構明確，每個人包括總經理在內都要細分流程任務，責任及義務，做好做差都有標準化;獎罰分明，兌現公司承諾;

三、利用外部資源為公司服務，比如：培訓體系，外包服務，咨詢服務，招聘、數據統計等等;

四、對外宣傳盡可能縮小自身權限，只說只做和自身相關的公司狀況和公司平臺與發展等等，如果你不是做采購，你知道公司W962采購價是30元還是45元，你也一定是一個很累的人;

五、做好員工、客戶、供應商的服務體驗，這三類人決定了您的公司形象。如果公司對供應商態度不好或者回款不夠及時，同樣也是影響公司形象的。

六、做好三步的發展規劃及多元化細分市場的布局規劃，為有能力或想創業的好員工做好發展平臺。增加更多公司發展機會和吸納更多的人才為之提供智慧。