截至今年9月，蘇寧已在大陸地區223個地級以上城市擁有連鎖店1206家，連鎖店面積達到474.38萬平方米。在香港地區擁有連鎖店22家，加上日本市場，蘇寧共擁有連鎖店1235家。

2010年11月份，蘇寧董事會審議通過了《2010年股票期權激勵計劃》，向248名激勵對象授予8469萬份股票期權。近日，蘇寧電器又高調宣布，近期將集中開出150家新店，擴改店面180家。根據公司規劃，到2015年蘇寧將擁有2000家門店以及覆蓋全國的50-60個物流基地。

而國美在初步解決內部控股權之爭后，此前公布的五年計劃中表示，要在未來五年新開700家門店，在2014年底實現門店總數1400家，物流中心11個。目前國美電器集團在全國近300個大中型城市擁有直營門店1300多家。同時，國美也在積極尋求新的增長點。北京鵬潤投資有限公司董事長黃秀虹表示，未來國美將做成消費者綜合購物的品牌，未來談起國美，消費者想到的將是包括家電、3C、體育用品、網購等，涉及方方面面產品消費和購物方式。

可以這樣說，2010年由于國美內部控股權之爭喪失了在行業的絕對領先地位，2011年內部矛盾得以緩解后，必定會加大在市場上出擊力度，從而挽回在2010年競爭中的失地。因此，國美與蘇寧的在行業稱霸的競爭不可能就此結束，只能會在不同的時期體現出不同的特點。今年的看點將會體現在內部管理機制的理順，看那家能夠通過內部機制改革提升，激發出在市場上運營能力的展示。

“格美”爭霸專業化遭遇多元化挑戰

目前中國的空調市場形成了以格力、美的為龍頭的市場格局，“格、美”兩家的市場份額每年還在持續上升，這兩家公司空調的銷售量就差不多占到了中國空調市場的一半。不過一直以來，一直是格力占據第一的位置，美的處于奮力追趕的地位。但是，這種狀況在2010年已經出現變化。美的在綜合實力上已經與格力的差距縮小，形成了并駕齊驅的新市場格局，2011年“格、美”兩家爭奪行業霸主的競爭，將會演繹的更為明顯與精彩。

美的電器發布的2010年三季度財務報告顯示，今年上半年美的電器收入571億元，同比增長75％，實現凈利潤27億元，同比增長56.06％，每股利潤0.85元。而格力電器發布的三季度財務報告則顯示，截止三季度格力電器收入443億元，實現凈利潤29.4億元，同比增長80%，每股利潤1.05元。

而奧維資訊的數據顯示，2010年1月格力空調的國內家用空調市場份額高達29.2%，美的空調的份額為19.9%；但到了6月，格力空調的份額下滑至23.4%，而美的空調的份額卻上升至20.1%，雙方的市場份額差距縮小至3.3個百分點。顯然，美的的目標非常清晰，就是要在空調市場超格力。其要顛覆格力多年第一霸主的地位，作為挑戰者肯定有一系列動作出來。”有專業人士指出，雖然格力是空調多年的龍頭老大，但還沒擁有絕對的霸主地位。作為老二的美的空調，與老大格力的市場份額相差無幾，并且一直有取而代之的“雄心”。

顯然，美的已經甩開了以往的跟隨策略，是以空調、小家電、電磁爐等綜合家電能力，來實現趕超格力；而格力正如董明珠所說的那樣，“要把空調做到極致”。